西贝贾老板缴超千万学费的4位老师是什么来头？

贾国龙曾对外介绍，西贝累计付出千万元以上学费的学习机构有 4 家：台湾江又毅的圆桌课程、刘一秒的思八达培训、林晊丞的支生健康课程，最近的是美国教练理查德领衔的产通天下领导力培训。这些每个都比被卷入冲突的华与华咨询费用更多。

晚点的这段介绍很有嚼劲，基于开源情报分析师的视角，我们略作延伸，点击不点破，先看图：

这位上师，是贾老板的第一位老师：刘一秒秒哥，秒哥1974年生人，这个扮相是cosplay寿星老祖，官方是这么介绍的：

2015年智慧之光年会——入地了（百岁智者：悟同实相之道）

怹化作百岁老人出场、分享三朵祥云，智慧信托、智慧家族，智慧年会

三朵祥云像是小黄车上的三件货，有点怪但不重要，入地了不是结束，还能上天

（官方介绍：上天了，向更高维度转型，进入宇宙维次的人才会有希望）

在没有大模型的年代，这恐怕是最抽象，最癫的管理课，也是最贵的

（变形金刚——相是变形、体是金刚。裂变式发展）

刘一秒和妻子 般若仙子 共创了 思八达，看看他们的话术：

四句话，明确人生梦想：

我的“约”，我的“梦”，

我的“星”，我的“干”

刘一秒的名句还有很多，各位读者在评论区补充吧，我去学习开天眼了

第二位老师：100天可以给你身体细胞“换材料”的林晊丞（原名林金源）大师，真的花了1000万学费吗，有点儿替西贝心疼了

在西贝和巴X火锅老板们的口中，林晊丞被尊为“林老师”甚至“再生医学教父”。他兜售的核心理论名为身体材料学，一套听起来极具赛博朋克感的伪科学理论。其核心逻辑粗暴而迷人：“人的身体就像一辆车，零部件坏了是因为材料老化。只要通过我的特殊手段‘换材料’，人就可以无疾而终。”

经深挖，这位大师的履历充满了断裂感。他早年在台湾不过是一名普通的推拿整脊师，因在岛内混不下去而北上大陆。依托“北京罗麦科技”（Rolmex）的直销网络，他摇身一变，将中医推拿包装成了“脊柱神经医学”，将廉价的代餐粉包装成了能治百病的“炎干净”。

2014年，湖南省公安机关破获了一起涉案金额高达1.8亿元的特大传销案，主角正是林金源（林晊丞）及其操控的“支生健康”体系。警方定性其为“精神传销与肉体传销的双重收割”，所谓的“排毒营”实则是洗脑营，所谓的“换骨术”实则是暴力整脊。

然而，讽刺的是，西贝贾国龙、巴奴杜中兵等一众餐饮大佬，恰恰是在2014年该案曝光后，开始密集接触并引进林晊丞的课程。

这种“逆行”并非是因为信息闭塞。对于餐饮老板而言，林晊丞最吸引人的并非医术，而是他那套“服从性测试”。在支生健康的训练营里，学员被要求断食、禁语、忍受极度疼痛的推拿，这种对肉体的绝对掌控，恰恰是劳动密集型企业梦寐以求的管理境界。老板们潜意识里认为：连林老师的剥皮抽筋都能忍受的员工，才是能打胜仗的铁军。于是，一个被法律定性的诈骗犯，就这样被一群亿万富翁抬进了企业的神坛。

土老板们厌倦了刘一秒的叫嚣和林晊丞的折磨后，他们需要一种更高级、更体面、更具国际范儿的精神压片。第三位老师，“理查德”（Richard Strozzi-Heckler）出现了。

不同于本土大师的江湖气，理查德拥有完美的精英文设：心理学博士、合气道黑带、美国身心语言学（Somatic Coaching）创始人。他满口不谈赚钱，只谈“存在”（Being）、“承诺”（Commitment）和“道场”（Dojo）。

但这套理论要进入中国，需要一个精明的买办。北京基纳斯（Jinas）咨询公司的张菁扮演了这个角色。她将理查德及其弟子Robert Dunham的“生成性领导力”（Generative Leadership）体系引入中国，并精准地将其改造为“老板开心学”。

这是一场分工明确的双簧：洋面孔负责提供神学解释权，用以消解员工的质疑（“你听不懂是因为你境界不够，这是美国大师说的”）；中国代理则负责具体的落地收割，按人头、按时长计算咨询费。

2015年，西贝与基纳斯合作启动了名为“基纳斯体系”的再造工程。这场工程的巅峰之作，是一份仅有696字的《西贝蓝图》。

为了这不到千字的文案，项目前后折腾了数年，花费咨询费高达1300万元。折合下来，每个汉字价值1.86万元。这可能是人类文学史上最昂贵的写作之一。

这696字的核心Slogan是：“人们感受爱，创造全新未来”。

一句极其狡猾的废话。在西贝的语境下，它完成了对劳动剥削的哲学重构：

1.“感受爱”：将公司定义为家庭，将同事定义为家人。既然是家人，谈加班费就是伤感情，谈劳动法就是把你当外人。

2.“创造全新未来”：将枯燥的炒菜端盘子定义为通向伟大未来的修行。于是，“715工作制”（每周7天，每天15小时）不再不仅是不合法的压榨，反而成了“身心合一”的必要磨练。

第四位老师：幼教之王与灵魂导师——江又毅

在成为西贝、海X捞等餐饮巨头高管顶礼膜拜的灵魂导师之前，他在台湾有一个更为具体且温和的身份——“普利斯堡文教机构”（Pulisibao）的创办人，一家知名的幼儿英语教育连锁机构。

江又毅最早的发迹，是在台湾创办了“普利斯堡”双语幼儿园。这是一个极其重要的背景注脚，因为它完美解释了“圆桌教育”那套令人费解的培训逻辑。

当一位身价过亿、手握重权的企业家走进圆桌的教室，他会惊讶地发现，自己被剥夺了所有的社会身份，被要求像幼儿园的小朋友一样：

•统一着装：穿上印有特定Logo的T恤，消除阶级差异。

•绝对服从：不许迟到、不许接电话、不许反驳。导师的指令必须瞬间执行，否则就会像不听话的孩子一样被受罚（罚站或被团体排斥）。

•简单二元论：世界的复杂性被简化为“红与黑”、“付出与索取”、“爱与恐惧”。这种极低幼化的世界观，对于在复杂商业博弈中身心俱疲的老板们来说，竟产生了一种“回归本真”的致命吸引力。（下图仅示意，真图不敢放）

讽刺就在这里：江又毅其实从来没有管理过一家真正的大型商业公司。他最擅长的，是管理那些心智尚未成熟、需要绝对权威指引的幼儿。而当他把这套“幼儿园管理术”平移到企业培训中时，不仅没有水土不服，反而因为击中了中国老板们内心深处的“巨婴情结”而大获成功。

感谢老师！

（全文完，剩下几张图自己细品）